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陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”中，用“賺錢”思維去“花錢”，順應了當前經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為塔機租賃行業(yè)，在陜煤集團和陜建機股份大力支持下，龐源租賃聚焦黨建融合，凝聚發(fā)展向心力，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，致力于在提升運營效率，降低成本，增強自身的抗風險能力。龐源租賃所屬子公司通過內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，以*優(yōu)、*強、*好的方式實現(xiàn)利益及價值*大化。
   陜西龐源、上海銀蜻蜓、深圳龐源、浙江龐源用“賺錢”的思維去“花錢”，通過自我審視、自我評估與市場發(fā)展結合，深入理解成本意識和發(fā)展路徑。
   陜西龐源轉(zhuǎn)變思維管控成本開支。
   陜西龐源通過轉(zhuǎn)變思維，以“賺錢”邏輯指導“花錢”決策，建立投資回報導向的成本管控體系。深入探討在項目建設、設備采購、業(yè)務拓展等方面，以設備配置精益化、勞務成本動態(tài)管控、高質(zhì)量接單、全員增效、能耗管理、深化客戶導向服務等措施，提高資金使用效益費。強調(diào)在每一筆費用支出前，都應審慎評估必要性，通過多維度對比分析，以*經(jīng)濟的投入實現(xiàn)經(jīng)營目標，踐行“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的成本意識。
   上海銀蜻蜓將“賺錢”思維融入實踐。
   上海銀蜻蜓組織公司經(jīng)營管理部和技術開發(fā)部主要負責人就用“賺錢”思維去“花錢”開展討論，將經(jīng)營理念融入各類技術評審、外部經(jīng)營決策的方方面面。從經(jīng)營角度看，上海銀蜻蜓用“賺錢”思維去“花錢”這一“逆向思維”，通過思想碰撞來指導實踐。從技術方面看，嚴格按照用戶需求開發(fā)功能，讓代碼為客戶創(chuàng)造價值活動。同時想要在質(zhì)量和高效方面進一步提升，就要預先投入研發(fā)人員開展研發(fā)活動獲取用戶和市場銷售認可。上海銀蜻蜓今年以來在“龐源在線”升級版的功能開發(fā)上，通過改造開源“芋道管理系統(tǒng)”的底層架構，借助*新的租戶模式和新的架構理念，配合北京龐源實現(xiàn)了**“承租方設備監(jiān)管平臺”，為租賃業(yè)務拓展提供信息賦能。
   深圳龐源以投入產(chǎn)出為導向推動經(jīng)營提升。
   深圳龐源引導全體員工在花錢的過程中時刻關注投入產(chǎn)出效益，確保每一筆支出都能為企業(yè)帶來實際的收益或價值提升，推動企業(yè)在資源分配、成本控制、業(yè)務拓展、績效考核等方面實現(xiàn)更加科學、高效的決策。針對討論中提出的問題和建議，深圳龐源制定了具體的改進措施和實施計劃，例如，建立嚴格的資源分配和成本控制機制、優(yōu)化績效考核體系等。深圳龐源也將繼續(xù)秉承這一理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升奠定堅實基礎，同時關注市場動態(tài)和客戶需求，為客戶提供更加**、高效的服務體驗。
   浙江龐源將“賺錢智慧”融入“花錢行動”。
   浙江龐源將每一分錢支出都視為一項“投資”，將“賺錢智慧”融入“花錢行動”，追求可衡量的價值回報與戰(zhàn)略協(xié)同，致力于從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造中心”。例如，通過數(shù)字化推動管理革新，創(chuàng)新引入釘釘軟件，在設備安裝自檢、質(zhì)量驗收等核心環(huán)節(jié)實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，顯著提升安裝質(zhì)量與安全管理效率。同時，依托釘釘平臺，搭建了涵蓋設備出廠前維修過程自檢、安裝后質(zhì)量自檢驗收、質(zhì)量驗收評分管理、數(shù)據(jù)存檔的線上一體化管理體系。身處競爭激烈的塔吊租賃市場，利潤不僅來自于“開源”搶訂單，更來自于“節(jié)流”提效益。浙江龐源也要將成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造引擎，在員工發(fā)展、流程優(yōu)化、客戶滿意度等各方面的投入，不再是簡單的費用，而是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展、構建核心競爭力的戰(zhàn)略投資。